Autor: Ingo Sonnek

  • Wie wir Experten stärken: #5 – Die Grundsätze

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    Der Weg zum Erfolg und eine gelun­ge­ne Wan­de­rung ver­lan­gen zwei Din­ge: Gute Vor­be­rei­tung und rich­ti­ge Aus­rüs­tung! Qua­li­täts­be­wuss­te Sach­ver­stän­di­ge müs­sen über die Wesens­art einer geis­ti­gen Dienst­leis­tung ganz genau Bescheid wis­sen. Denn Auf­trag­ge­ber beur­tei­len die Qua­li­tät eines Sach­ver­stän­di­gen nicht allein am Gut­ach­ten, das ihnen in die Hän­de gelegt wird, son­dern sie bezie­hen die Per­son und den gesam­ten…

    Wie wir Experten stärken: #5 – Die Grundsätze
  • Wie wir Experten stärken: #4 – Die Dokumentation

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    Papie­re, Papie­re, … Im Lau­fe der Bear­bei­tung eines Begut­ach­tungs­auf­tra­ges fal­len vie­le Doku­men­te an, nicht nur in schrift­li­cher Form, son­dern auch als Licht­bil­der, Ton­auf­zeich­nun­gen, E‑Mails etc. Das erfor­dert die sys­te­ma­ti­sche Ord­nung aller für die Gut­ach­ten­ser­stel­lung rele­van­ten Unter­la­gen. Der Auf­bau eines guten Sys­tems zum Doku­men­ten­ma­nage­ment mag mit eini­gem Auf­wand ver­bun­den sein, wer aber Zeit­er­spar­nis und vor allem…

    Wie wir Experten stärken: #4 – Die Dokumentation
  • Wie wir Experten stärken: #3 – Die Gutachtenserstellung

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    Kein Gerichts­gut­ach­ten gleicht einem ande­ren! Das Schö­ne und auch Span­nen­de an der Sach­ver­stän­di­gen­tä­tig­keit liegt dar­in, dass die fach­li­chen Her­aus­for­de­run­gen von Fall zu Fall völ­lig ver­schie­den sind und sich Rou­ti­ne nicht ein­schlei­chen kann (und auch nicht darf!). Anders sieht es bei der Aus­füh­rung aus: Im Gut­ach­tens­auf­bau sind gut durch­dach­te Struk­tu­ren uner­läss­lich, wobei letz­te­re dem jewei­li­gen Zweck…

    Wie wir Experten stärken: #3 – Die Gutachtenserstellung
  • Wie wir Experten stärken: #2 – Die Auftragsabwicklung

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    Exzel­len­te Fach­kennt­nis für sich gese­hen reicht nicht aus, man muss sie exzel­lent ein- und umset­zen kön­nen! Das gelingt dann, wenn man nicht bei jedem Gut­ach­tens­auf­trag aufs Neue nach­den­ken muss, was denn nun als nächs­tes zu tun ist, son­dern wenn man von Anfang an sys­te­ma­tisch vor­ge­hen kann. Sys­te­ma­ti­sches Han­deln setzt aber logi­scher­wei­se vor­aus, dass ein Sys­tem…

    Wie wir Experten stärken: #2 – Die Auftragsabwicklung
  • Wie wir Experten stärken: #1 – Die Person

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    Der zen­tra­le Schlüs­sel zum lang­fris­ti­gen Erfolg eines Sach­ver­stän­di­gen liegt im Gesamt­ein­druck, den sei­ne Tätig­keit und vor allem sei­ne Per­sön­lich­keit beim Auf­trag­ge­ber hin­ter­las­sen. Fach­wis­sen und Erfah­rung sind ein wich­ti­ger Teil davon, aber für sich allein rei­chen sie als Grund­la­ge für eine Geschäfts­be­zie­hung nicht aus. Erwar­tet und geschätzt wird fes­tes und doch ente­genkom­men­des Auf­tre­ten, das auf tie­fer…

    Wie wir Experten stärken: #1 – Die Person
  • Aus der SV-Praxis: Röhrlsalat

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    Röhrl­sa­lat ist für vie­le Fein­schme­cker ein beson­de­res und ange­neh­mes Erleb­nis kuli­na­ri­scher Art. Röhrl­sa­lat kann auch für Sach­ver­stän­di­ge der Haus­tech­nik ein Erleb­nis der beson­de­ren Art sein, das aber nicht mit Gau­men­freu­den oder sons­ti­gen Annehm­lich­kei­ten zu tun hat. Röhrl­sa­lat bezeich­net hier eine auf den ers­ten Blick undurch­schau­ba­re Ansamm­lung von Rohr­lei­tun­gen unter­schied­lichs­ter Art, deren Sinn und Zweck sich…

    Aus der SV-Praxis: Röhrlsalat
  • Erfolgsgeheimnis Beharrlichkeit

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    Nicht jeder Gut­ach­tens­auf­trag läuft „nach Plan“ oder in gewohn­ter Wei­se. Oft ste­hen der Arbeit uner­war­tet schein­bar unüber­wind­ba­re Hin­der­nis­se ent­ge­gen, die zuvor trotz ein­ge­hen­der Risi­ko­ana­ly­se nicht abseh­bar waren. Manch­mal haben die ent­ste­hen­den Pro­ble­me mit undurch­sich­ti­gen Sach­ver­hal­ten zu tun, manch­mal mit Men­schen, manch­mal aber auch mit Gren­zen des eige­nen Fach­ge­biets. Der Erfah­rungs­schatz ist auch nicht immer ergie­big…

    Erfolgsgeheimnis Beharrlichkeit
  • Persönlichkeitsmerkmale eines Sachverständigen

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    Natür­lich muss man auch Sach­ver­stän­di­ge ihre per­sön­li­chen Eigen­hei­ten zuge­ste­hen, schließ­lich sind sie ja auch „nur“ Men­schen. Aber auf­grund ihrer beruf­li­chen Stel­lung und der damit ver­bun­de­nen Erfah­rung dürf­te man davon aus­ge­hen, dass sie gereif­te Per­sön­lich­kei­ten dar­stel­len, die sich ihrer Marot­ten durch­aus bewusst sind und die­se im per­sön­li­chen Umgang im Zaum hal­ten. Gesprä­che mit Rich­tern bestä­ti­gen die­se…

    Persönlichkeitsmerkmale eines Sachverständigen
  • Glücksfaktoren

    Über Erfolgs­fak­to­ren – ins­be­son­de­re für Frei­be­ruf­ler – war an die­ser Stel­le schon sehr viel zu lesen. Die erwähn­ten Fak­to­ren haben sich mit Eigen­hei­ten beschäf­tigt, die wich­tig sind, um den Auf­trag­ge­ber zufrie­den­zu­stel­len, ja zu begeis­tern, damit zum all­sei­ti­gen Vor­teil nach­hal­ti­ge Geschäfts­be­zie­hun­gen ent­ste­hen. Heu­te geht es aber um den Frei­be­ruf­ler selbst, um die Moti­ve, war­um er aus…

    Glücksfaktoren
  • Sieben Eigenheiten unvergesslicher Menschen

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    Es gibt Men­schen, mit denen wir zwar nur kurz zu tun hat­ten, die in uns den­noch blei­ben­den Ein­druck hin­ter­las­sen. Das, was sie gesagt oder getan haben, ist uns im Gedächt­nis geblie­ben und wir wun­dern uns viel­leicht, war­um das so ist. Ins­ge­heim wün­schen wir uns aber wohl alle, dass unser Sagen und Tun im Gedächt­nis derer…

    Sieben Eigenheiten unvergesslicher Menschen