Schlagwort: Erfolgsfaktoren

  • Das unterschätzte Gewicht

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    Das Ergeb­nis aus Befra­gun­gen von Tech­ni­kern, die Frei­be­ruf­ler wer­den wol­len, ähnelt sehr stark dem aus Befra­gun­gen von Tech­ni­kern, die bereits Frei­be­ruf­ler sind. Wenn bei­de die Wich­tig­keit von Eigen­schaf­ten für den Erfolg ihrer Tätig­keit nen­nen sol­len, kommt mit Sicher­heit die Rede auf die beson­de­ren Fach- und Sach­kennt­nis­se, auf Spe­zi­al­wis­sen, viel­leicht auch noch auf die Erfah­run­gen aus…

    Das unterschätzte Gewicht
  • Aus der SV-Praxis: Scheinbar einfache Dinge …

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    Unter­schied­li­che Sicht­wei­sen auf einen im ers­ten Moment ein­fach erschei­nen­den Sach­ver­halt erge­ben sich zwangs­läu­fig immer dann, wenn ihn Sach­ver­stän­di­ge ver­schie­de­ner Fach­ge­bie­te ins Auge fas­sen. Es kann anfangs durch­aus inter­es­sant und ver­gnüg­lich sein, mit­zu­er­le­ben, wie die­se schein­bar ein­fa­chen Din­ge aus jewei­li­gem fach­li­chem Blick­win­kel sich in eine Viel­zahl von wei­te­ren und mög­li­cher­wei­se kom­ple­xen Sach­vers­hal­ten auf­fä­chern kön­nen. Unan­ge­nehm wird…

    Aus der SV-Praxis: Scheinbar einfache Dinge …
  • Die Gefahr des Erfolges und das Haus der Veränderung

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    Busi­ness as usu­al in Zei­ten des Erfolgs kann einer der größ­ten Fein­de des Unter­neh­mers und Selbst­stän­di­gen wer­den. Die Gefah­ren lau­ern in einem Tages­ab­lauf, der gut funk­tio­niert, aber schlei­chend lang­sam und daher unbe­merkt in Rou­ti­ne erstarrt. Die­se Erstar­rung macht unemp­fäng­lich für Din­ge, die nicht mehr rich­tig lau­fen, aber noch kei­ne merk­li­chen nega­ti­ven Fol­gen haben. Erst wenn…

  • Ziele und Systeme

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    Die ers­ten paar Zei­len die­ses Bei­trags sind an Bord eines Flug­zeugs ent­stan­den, das schon im Anflug auf sei­nen Bestim­mungs­ort war. Nach Abho­lung des Gepäcks und Ver­las­sen des Flug­ha­fens ver­schwen­de­te man kei­ne Gedan­ken mehr über all das, was zur Ziel­er­rei­chung an beglei­ten­dem Auf­wand erfor­der­lich gewe­sen sein muss­te. Vor allem aber über die Tat­sa­che, dass ohne geeig­ne­te…

    Ziele und Systeme
  • Erfolgreiche Auseinandersetzung mit Halbwissen(den)

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    Es beginnt damit, dass jemand eine Fra­ge stellt, auf die kei­ne Ant­wort mög­lich scheint. Ein paar Sekun­den ver­ge­hen, in denen das Gehirn auto­ma­tisch ver­sucht, die Din­ge ein­zu­ord­nen, bis es schließ­lich etwas ver­stört ein­bremst: Der Satz ver­wen­det bekann­te tech­ni­sche Begrif­fe, ergibt aber kei­nen rech­ten Sinn. Wenn der Fra­ger vor Ort wäre, könn­te eine Erklä­rung erbe­ten wer­den.…

    Erfolgreiche Auseinandersetzung mit Halbwissen(den)
  • Aus der SV-Praxis: Priorität von Beurteilungsgrundlagen

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    Wenn der Sach­ver­stän­di­ge im Zuge eines Auf­trags sei­nen Befund erstellt hat – was im Wesent­li­chen bedeu­tet, dass alle vor­lie­gen­den und ver­füg­ba­ren Fak­ten erho­ben, geord­net und doku­men­tiert sind – ist vor der Erstel­lung des Gut­ach­tens noch eine wich­ti­ge Fra­ge zu beant­wor­ten: Wel­che Grund­la­gen kön­nen zur Beur­tei­lung her­an­ge­zo­gen wer­den? Natür­lich könn­te sich der Sach­ver­stän­di­ge vor allem auf…

    Aus der SV-Praxis: Priorität von Beurteilungsgrundlagen
  • Neun Hindernisse gegen gute Zusammenarbeit

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    Unse­re Pro­duk­ti­vi­tät bestim­men nicht wir selbst allein, wir sind auf gute Zusam­men­ar­beit ange­wie­sen. Dies wird beson­ders schmerz­lich dem bewusst, der sich durch lang­at­mi­ge Bespre­chun­gen gequält hat und sich danach fragt, wozu denn das Gan­ze gut gewe­sen sein soll. Oder dem, der nüch­tern fest­stellt, dass die anfäng­lich viel­ver­spre­chen­de Kon­takt­auf­nah­me mit einem Kol­le­gen doch kei­ne brauch­ba­ren Fol­gen…

    Neun Hindernisse gegen gute Zusammenarbeit
  • Zur Arbeitsmethodik von Sachverständigen

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    Klingt für den Außen­ste­hen­den äußerst fad, hat es aber in sich! Denn von der Art, wie der Sach­ver­stän­di­ge vor­geht, um sei­ne Auf­ga­be zu erfül­len, hängt sein Erfolg ab. Das klingt jetzt dra­ma­tisch und ist es auch. Denn wer einen Gut­ach­tens­auf­trag bekommt, muss schon vor­her wis­sen, was er tun wird, obwohl er im Detail noch gar…

    Zur Arbeitsmethodik von Sachverständigen
  • Checklisten, Checklisten …

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    Beson­ders Tech­ni­ker lie­ben sie: Check­lis­ten! Die kor­rek­te deut­sche Bezeich­nung für der­ar­ti­ge Doku­men­te lau­tet zwar „Prüf­lis­ten“, aber der Begriff ist nicht so sehr üblich und auch nicht so gla­mou­rös. Wie auch immer man sie benennt, Check- oder Prüf­lis­ten haben sich ihren Platz erobert, wenn es um die Kon­trol­le geht, ob bestimm­te Stan­dards oder Vor­ga­ben ein­ge­hal­ten wer­den.…

    Checklisten, Checklisten …
  • Rückmeldungen vom Gericht

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    „Der Mohr hat sei­ne Schul­dig­keit getan, der Mohr kann gehen.“ Man­cher Sach­ver­stän­di­ger könn­te ver­sucht sein, Fried­rich Schil­lers berühm­tes Wort aus „Die Ver­schwö­rung des Fies­co zu Genua“ auf sich zu bezie­hen. Sein Gut­ach­ten hat er abge­lie­fert, auch die drauf­fol­gen­de Erör­te­rung gut bestan­den. Nett, aber etwas abrupt ver­ab­schie­det, weil nicht mehr gebraucht, könn­te er zufrie­den sein, denn…

    Rückmeldungen vom Gericht