Neun Hindernisse gegen gute Zusammenarbeit

Unse­re Pro­duk­ti­vi­tät bestim­men nicht wir selbst allein, wir sind auf gute Zusam­men­ar­beit ange­wie­sen. Dies wird beson­ders schmerz­lich dem bewusst, der sich durch lang­at­mi­ge Bespre­chun­gen gequält hat und sich danach fragt, wozu denn das Gan­ze gut gewe­sen sein soll. Oder dem, der nüch­tern fest­stellt, dass die anfäng­lich viel­ver­spre­chen­de Kon­takt­auf­nah­me mit einem Kol­le­gen doch kei­ne brauch­ba­ren Fol­gen haben wird, ein­fach weil der Umgang mit die­ser Fach­ko­ry­phäe ein­fach zu beschwer­lich ist. Oder weil die ande­re Sei­te sich der­ma­ßen pas­siv ver­hält, dass einem selbst jede Ener­gie entschwindet …

Vie­le klu­ge Köp­fe haben sich damit aus­ein­an­der­ge­setzt und Regeln auf­ge­stellt, die für eine erfolg­rei­che Koope­ra­ti­on gege­ben sein müs­sen. Ande­re wie­der­um haben sich mit den Hin­der­nis­sen beschäf­tigt. In ihrem Werk „Der sechs­te Kond­ra­tieff“ gehen die Autoren Leo und Simo­ne Nefio­dow näher dar­auf ein. Ihre Lis­te ist nach­ste­hend in etwas modi­fi­zier­ter Form wie­der­ge­ge­ben. Sie kann unse­ren Blick dafür schär­fen, wo wir anset­zen müs­sen, um im Wesent­li­chen span­nungs­freie Koope­ra­tio­nen zustan­de zu bringen:

Die neun Fak­to­ren, die Koope­ra­tio­nen erschweren

Bei den genann­ten Fak­to­ren han­delt es sich zumeist um uner­wünsch­te Ver­hal­tens­wei­sen oder Merk­ma­le von Leu­ten, die einer gedeih­li­chen Zusam­men­ar­beit entgegenstehen:

Aggres­si­vi­tät

Feind­se­li­ges Ver­hal­ten, oft erst in Stress­si­tua­tio­nen erkenn­bar, Her­ab­set­zen des Selbst­wer­tes ande­rer, unbe­rech­tig­tes oder halt­lo­ses Kri­ti­sie­ren, Schlecht­ma­chen von Vor­schlä­gen, Domi­nanz in Diskussionen

Blo­ckie­ren

Das Her­um­rei­ten auf Neben­säch­lich­kei­ten oder Rand­pro­ble­men, über­bor­den­des ein­brin­gen per­sön­li­cher Vor­be­hal­te und Erfah­run­gen ohne Bezug auf das zu Bespre­chen­de, Ver­stei­fen auf einen Punkt

Selbst­ge­ständ­nis­se

Ein­brin­gen von per­sön­li­chen Gefüh­len mit dem Ver­such, Wider­hall zu fin­den mit Din­gen, die nicht zum Gegen­stand einer Bespre­chung oder eines Pro­jekts gehö­ren, kei­ne Rück­sicht­nah­me auf andere

Rivalisieren

Mit einem Fach­kol­le­gen über Defi­ni­tio­nen oder die Beur­tei­lung von Gege­ben­hei­ten strei­ten, Füh­rung an sich zie­hen, über­bor­dend viel und lang­at­mig reden, immer Recht haben müssen

Sym­pa­thie­su­che

Das „arme Hascherl“, dem nur und immer Unrecht geschieht, die eige­ne Situa­ti­on ver­wir­rend und hilf­los dar­stel­len, in der Hoff­nung, dass sich jemand ande­rer die­ser Miss­lich­kei­ten erbarmt

Spe­zi­al­p­lä­doy­er

Ver­hal­ten eines Lob­by­is­ten, Ein­brin­gen von Vor­schlä­gen, die eine sehr ein­ge­eng­te Sicht auf­wei­sen, Unter­stüt­zen von ein­ge­brach­ten Beden­ken, die eine Mei­nungs­bil­dung in eine bestimm­te Rich­tung len­ken sollen

Clow­ne­rie

Humor hat sei­nen Platz in Bespre­chun­gen, er kann auf­lo­ckern und ent­span­nen, aber unun­ter­bro­che­nes Her­um­blö­deln oder mit Gewalt wit­zig sein wol­len und sich damit in den Mit­tel­punkt stel­len nervt einfach

Beach­tung suchen

Stän­di­ges Bemü­hen um sehr viel Auf­merk­sam­keit, Ver­such, sich in den Mit­tel­punkt zu stel­len, auch durch lau­tes und aus­gie­bi­ges Reden, durch extre­me Ideen oder Vor­schlä­ge, bis hin zu unge­wöhn­li­chem Verhalten

Rück­zug

Das ande­re Extrem: Über­wie­gend pas­si­ves Ver­hal­ten, eige­nen und ablen­ken­den Beschäf­ti­gun­gen nach­ge­hen, Neben­ge­sprä­che füh­ren, Des­in­ter­es­se zei­gen, vom The­ma abschwei­fen, Unsinn machen

Die hier vor­ge­stell­ten Ver­hal­tens­wei­sen sind nicht nur unan­ge­neh­me Hin­der­nis­se, son­dern rich­ti­ge Pro­duk­ti­vi­täts­räu­ber. Wenn wir sie ent­de­cken, liegt es an unse­rer Cou­ra­ge, die Din­ge offen anzu­spre­chen, nicht ver­let­zend, aber klar und deut­lich. Pro­duk­ti­vi­täts­räu­ber sind auch immer Zeit­räu­ber, und Zeit ist Leben, auch unse­res. Und das ist zu wich­tig, um ver­geu­det zu werden.

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Wie sind Ihre Erfah­run­gen dazu? Über Ihre Mel­dung wür­de ich mich freuen!