Kategorie: Erfolg

  • Wie wir Experten stärken: #2 – Die Auftragsabwicklung

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    Exzel­len­te Fach­kennt­nis für sich gese­hen reicht nicht aus, man muss sie exzel­lent ein- und umset­zen kön­nen! Das gelingt dann, wenn man nicht bei jedem Gut­ach­tens­auf­trag aufs Neue nach­den­ken muss, was denn nun als nächs­tes zu tun ist, son­dern wenn man von Anfang an sys­te­ma­tisch vor­ge­hen kann. Sys­te­ma­ti­sches Han­deln setzt aber logi­scher­wei­se vor­aus, dass ein Sys­tem…

    Wie wir Experten stärken: #2 – Die Auftragsabwicklung
  • Wie wir Experten stärken: #1 – Die Person

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    Der zen­tra­le Schlüs­sel zum lang­fris­ti­gen Erfolg eines Sach­ver­stän­di­gen liegt im Gesamt­ein­druck, den sei­ne Tätig­keit und vor allem sei­ne Per­sön­lich­keit beim Auf­trag­ge­ber hin­ter­las­sen. Fach­wis­sen und Erfah­rung sind ein wich­ti­ger Teil davon, aber für sich allein rei­chen sie als Grund­la­ge für eine Geschäfts­be­zie­hung nicht aus. Erwar­tet und geschätzt wird fes­tes und doch ente­genkom­men­des Auf­tre­ten, das auf tie­fer…

    Wie wir Experten stärken: #1 – Die Person
  • Persönlichkeitsmerkmale eines Sachverständigen

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    Natür­lich muss man auch Sach­ver­stän­di­ge ihre per­sön­li­chen Eigen­hei­ten zuge­ste­hen, schließ­lich sind sie ja auch „nur“ Men­schen. Aber auf­grund ihrer beruf­li­chen Stel­lung und der damit ver­bun­de­nen Erfah­rung dürf­te man davon aus­ge­hen, dass sie gereif­te Per­sön­lich­kei­ten dar­stel­len, die sich ihrer Marot­ten durch­aus bewusst sind und die­se im per­sön­li­chen Umgang im Zaum hal­ten. Gesprä­che mit Rich­tern bestä­ti­gen die­se…

    Persönlichkeitsmerkmale eines Sachverständigen
  • Sieben Eigenheiten unvergesslicher Menschen

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    Es gibt Men­schen, mit denen wir zwar nur kurz zu tun hat­ten, die in uns den­noch blei­ben­den Ein­druck hin­ter­las­sen. Das, was sie gesagt oder getan haben, ist uns im Gedächt­nis geblie­ben und wir wun­dern uns viel­leicht, war­um das so ist. Ins­ge­heim wün­schen wir uns aber wohl alle, dass unser Sagen und Tun im Gedächt­nis derer…

    Sieben Eigenheiten unvergesslicher Menschen
  • Was steigert die Attraktivität?

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    Der völ­lig unsin­ni­ge Begriff „Wett­be­werbs­fä­hig­keit“ wird in Poli­ti­ker­re­den häu­fig bemüht als eine Vor­aus­set­zung zum Erfolg in der Markt­wirt­schaft. Unsin­nig des­halb, weil er von einem fal­schen Denk­an­satz aus­geht, zumin­dest aus der Sicht des Kun­den oder Käu­fers. Denn der Wett­be­werb kann dem Kun­den schnurz­egal sein, die Markt­wirt­schaft ist für ihn inter­es­sant nur wegen eines ein­zi­gen Merk­mals: Wegen…

    Was steigert die Attraktivität?
  • Lernen von Silicon Valley

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    Jedem halb­wegs Infor­mier­ten ist der Name jenes Erd­fle­ckens ein Begriff, in dem vie­le füh­ren­de Tech­no­lo­gie­un­ter­neh­men der Welt ange­sie­delt sind. Er steht für durch­schla­gen­de tech­ni­sche Inno­va­tio­nen, die unter der Tas­ta­tur im Bild links ste­cken, son­dern auch unser sozia­les Ver­hal­ten stark beein­flusst haben. Sili­con Val­ley kennt aber nicht nur Erfolg, son­dern auch Zei­ten der Tur­bu­lenz. Aus dem…

    Lernen von Silicon Valley
  • Bessere Honorare!

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    „Wie­viel ver­die­nen Sie? Wie hoch ist Ihr außer­ge­richt­li­ches Ein­kom­men? Wie hoch Ihr tat­säch­lich lukrier­ter Stun­den­ta­rif? Kön­nen Sie den nach­wei­sen?“ – Das sind stän­dig wie­der­keh­ren­de Fra­gen, die bei Sach­ver­stän­di­gen­tä­tig­keit vor Gericht gestellt wer­den. Anders etwa als Rechts­an­wäl­te kön­nen sich vie­le hoch­qua­li­fi­zier­te Frei­be­ruf­ler – Zivil­tech­ni­ker gehö­ren dazu – nicht auf insti­tu­tio­nell oder gesetz­lich gere­gel­te Tari­fe beru­fen. Tat­sa­che…

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  • Ein Gesundheits-Check anderer Art

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    Knall­har­te Fra­ge: Sind Sie sicher, dass Sie wirk­lich gesund sind? Ganz­heit­lich, wie man so sagt, also kör­per­lich, see­lisch, geis­tig? Naja, wer­den Sie viel­leicht ein­wen­den, ers­tens hat jeder so sei­ne Weh­weh­chen und zwei­tens, bit­te schön, was hat so eine Fra­ge in einem Blog zu suchen, der sich haupt­säch­lich mit Sach­ver­stän­di­gen, Frei­be­ruf­lern, mit Tech­nik und ähn­li­chem Zeugs…

    Ein Gesundheits-Check anderer Art
  • Sechs Faktoren, die uns entscheidend beeinflussen können

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    Sach­ver­stän­di­ge sind ange­hal­ten, ihre Arbeit mit höchs­ter Objek­ti­vi­tät zu erle­di­gen. Sub­jek­ti­ve Ele­men­te – etwa per­sön­li­che Mei­nun­gen oder Nei­gun­gen – haben dabei kei­nen Platz. Aber Sach­ver­stän­di­ge sind wie alle ande­ren Men­schen auch unbe­wuss­ten Ein­flüs­sen und psy­cho­lo­gi­schen Mecha­nis­men aus­ge­setzt, die man ken­nen soll­te. Nicht dazu, um auf dem „Kla­vier“ der Mani­pu­la­ti­on spie­len zu kön­nen, son­dern um sie…

    Sechs Faktoren, die uns entscheidend beeinflussen können
  • Führen durch Dienen

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    Die Begrif­fe „Die­nen“ oder gar „Die­ner“ sind nicht posi­tiv besetzt. „Dienst­leis­tun­gen“ gehen aber durch, das klingt nicht emo­tio­nal son­dern sach­lich, schließ­lich machen sol­che einen wesent­li­chen Teil der Wert­schöp­fung unse­rer Gesell­schaft aus und drü­cken ihr auch den Namen auf. Mit der Erwäh­nung der zuerst genann­ten Begrif­fe stei­gen aber Bil­der aus der geschicht­li­chen Ver­gan­gen­heit auf: Die­ner als…

    Führen durch Dienen