Kategorie: Erfolg

  • Aus der SV-Praxis: Priorität von Beurteilungsgrundlagen

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    Wenn der Sach­ver­stän­di­ge im Zuge eines Auf­trags sei­nen Befund erstellt hat – was im Wesent­li­chen bedeu­tet, dass alle vor­lie­gen­den und ver­füg­ba­ren Fak­ten erho­ben, geord­net und doku­men­tiert sind – ist vor der Erstel­lung des Gut­ach­tens noch eine wich­ti­ge Fra­ge zu beant­wor­ten: Wel­che Grund­la­gen kön­nen zur Beur­tei­lung her­an­ge­zo­gen wer­den? Natür­lich könn­te sich der Sach­ver­stän­di­ge vor allem auf…

    Aus der SV-Praxis: Priorität von Beurteilungsgrundlagen
  • Fünf Regeln für produktive Zusammenarbeit

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    Zu mei­nem Glück habe ich nicht die Not­wen­dig­keit, an lang­at­mi­gen, oft kon­flikt­rei­chen und sich schier end­los hin­zie­hen­den Pla­nungs­be­spre­chun­gen oder ande­ren Arten von Kon­fe­ren­zen teil­zu­neh­men, nach deren Ende man sich fragt, ob das Gan­ze denn nicht mit ein paar Tele­fo­na­ten hät­te erle­digt wer­den kön­nen und ob man die zer­bro­che­nen Dis­kus­si­ons-Scher­ben noch zu kit­ten ver­mag. Aber auch…

    Fünf Regeln für produktive Zusammenarbeit
  • Neun Hindernisse gegen gute Zusammenarbeit

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    Unse­re Pro­duk­ti­vi­tät bestim­men nicht wir selbst allein, wir sind auf gute Zusam­men­ar­beit ange­wie­sen. Dies wird beson­ders schmerz­lich dem bewusst, der sich durch lang­at­mi­ge Bespre­chun­gen gequält hat und sich danach fragt, wozu denn das Gan­ze gut gewe­sen sein soll. Oder dem, der nüch­tern fest­stellt, dass die anfäng­lich viel­ver­spre­chen­de Kon­takt­auf­nah­me mit einem Kol­le­gen doch kei­ne brauch­ba­ren Fol­gen…

    Neun Hindernisse gegen gute Zusammenarbeit
  • Liebe Techniker: Ein großer Fehler …

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    … kann in einem tech­ni­schen Sys­tem dann beson­ders gefähr­lich wer­den, wenn er uner­kannt bleibt und sich erst durch Stö­run­gen bemerk­bar macht oder durch Ein­tritt von Schä­den. Noch schlim­mer aber sind Feh­ler, die nicht als sol­che erkannt, son­dern als nor­ma­le Gege­ben­hei­ten gese­hen wer­den. Haben sich sol­che Feh­ler ein­mal in einem pro­duk­ti­ven Umfeld fest­ge­setzt, kön­nen sie letz­te­res…

    Liebe Techniker: Ein großer Fehler …
  • Checklisten, Checklisten …

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    Beson­ders Tech­ni­ker lie­ben sie: Check­lis­ten! Die kor­rek­te deut­sche Bezeich­nung für der­ar­ti­ge Doku­men­te lau­tet zwar „Prüf­lis­ten“, aber der Begriff ist nicht so sehr üblich und auch nicht so gla­mou­rös. Wie auch immer man sie benennt, Check- oder Prüf­lis­ten haben sich ihren Platz erobert, wenn es um die Kon­trol­le geht, ob bestimm­te Stan­dards oder Vor­ga­ben ein­ge­hal­ten wer­den.…

    Checklisten, Checklisten …
  • Schnell(er)es Geld

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    Man­che Sach­ver­stän­di­ge war­ten offen­bar sehr lan­ge dar­auf, bis sie vom Gericht das hart ver­dien­te Hono­rar (oder wie es bei Gericht heißt: die Gebühr) end­lich auf ihrem Kon­to will­kom­men hei­ßen kön­nen. In mei­ner momen­tan lau­fen­den Umfra­ge berich­tet eine Kol­le­gin gar, dass es bis zu ein­ein­halb Jah­re dau­ern kann. Das wäre natür­lich ein nicht zumut­ba­rer Extrem­fall. Ange­sichts…

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  • Rückmeldungen vom Gericht

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    „Der Mohr hat sei­ne Schul­dig­keit getan, der Mohr kann gehen.“ Man­cher Sach­ver­stän­di­ger könn­te ver­sucht sein, Fried­rich Schil­lers berühm­tes Wort aus „Die Ver­schwö­rung des Fies­co zu Genua“ auf sich zu bezie­hen. Sein Gut­ach­ten hat er abge­lie­fert, auch die drauf­fol­gen­de Erör­te­rung gut bestan­den. Nett, aber etwas abrupt ver­ab­schie­det, weil nicht mehr gebraucht, könn­te er zufrie­den sein, denn…

    Rückmeldungen vom Gericht
  • Probleme mit Fragen in Gerichtsaufträgen

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    Sie bil­den den Kern eines Gut­ach­tens­auf­trags: Die Fra­gen, die dem Auf­trag­ge­ber unter den Nägeln bren­nen und die der Sach­ver­stän­di­ge mög­lichst rasch und ein­deu­tig beant­wor­ten soll. Sie sind aber auch sehr oft der Kern von Pro­ble­men, mit denen sich man­che Kol­le­gen – und damit sind bei­lei­be nicht nur Anfän­ger gemeint – immer wie­der her­um­schla­gen. Das gilt…

    Probleme mit Fragen in Gerichtsaufträgen
  • Problemlöser gesucht!

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    Mit Pro­ble­men wer­den wir alle kon­fron­tiert, mit grö­ße­ren und klei­ne­ren. Ob im Beruf oder im Pri­va­ten, sie sind unser ver­läss­li­cher Beglei­ter. Wir kön­nen sie mit mehr oder weni­ger Ein­satz zu lösen ver­su­chen, sie aber auch ver­drän­gen, igno­rie­ren oder ver­leug­nen oder gar hof­fen, dass sie sich von sel­ber lösen – was aber meist nicht funk­tio­niert. Ver­dräng­te…

    Problemlöser gesucht!
  • Neu Lernen lernen

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    „In times of chan­ge lear­ners inhe­rit the earth; while the lear­ned find them­sel­ves beau­tiful­ly equip­ped to deal with a world that no lon­ger exists.“ – Frei lässt sich die­ses Zitat des US-ame­ri­ka­ni­schen Autors Eric Hof­fer etwa so über­set­zen: „In Zei­ten des Wan­dels über­neh­men die Ler­nen­den die Welt; Woge­gen die Gelehr­ten sich best­ge­rüs­tet für eine Welt…

    Neu Lernen lernen