Erfolgsfaktoren für Freiberufler – #11: Richtige Projektpolitik

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Politik

Ein klu­ger Mensch hat ein­mal gemeint, dass der wah­re Cha­rak­ter eines Men­schen sich erst dann offen­bart, wenn besag­ter Mensch unter Druck gerät. Pha­sen, in denen der eine oder ande­re sich in Tur­bu­len­zen sieht, die in eine Cha­rak­ter­of­fen­ba­rung mün­den, kom­men mit­un­ter kurz­zei­tig auch im Zuge best­mög­lich lau­fen­der Pro­jekt­ab­wick­lun­gen vor. Auch wenn sie nicht gleich offen­bar sind: Cha­rak­ter und Cha­rak­te­re bestim­men die Poli­tik im öffent­li­chen Leben, in Orga­ni­sa­tio­nen jeg­li­cher Art, in Unter­neh­men, eben­so aber auch die Poli­tik in Pro­jek­ten. Eine Orientierungshilfe.

Pro­fes­sor Simon Bad­de­ley von der Uni­ver­si­tät Bir­ming­ham in Eng­land hat mit eini­gen Mit­strei­tern ein ein­fa­ches Modell ent­wi­ckelt, das vier Arten Ver­hal­tens in Orga­ni­sa­tio­nen anhand von poli­ti­schem Bewusstsein/politischer Ahnungs­lo­sig­keit und Han­deln mit Integrität/politi­schen Spiel­chen ver­wen­det, um vier bestimm­te Ver­hal­tens­ka­te­go­rien zu beschrei­ben, denen er jeweils Kurz­be­zeich­nun­gen zuweist. Und so sieht das Modell in der Illus­tra­ti­on von DI Rein­hold J. H. Stein­ber­ger aus:

Illustration

Dazu sei erläutert:

EULEN

Das sind die Leu­te, die sich aus­ken­nen. Sie wis­sen, was los ist und wo die Macht zu Hau­se ist. Sie wis­sen auch, wer wich­tig ist und wer nicht, sie ver­ste­hen es, Men­schen zu über­zeu­gen und zu beein­flus­sen. Sie kön­nen gut kom­mu­ni­zie­ren, sind lern­be­reit und demü­tig und ste­hen zu ihren Feh­lern und stel­len sich offe­ner Dis­kus­si­on. Sie ermu­ti­gen zu posi­ti­ver Ver­än­de­rung. Sie sind durch und durch inte­ger, gute Zuhö­rer und geben gutes Feedback.

SCHAFE

Das sind die gerad­li­ni­gen, die die Arbeit erle­di­gen. Sie brau­chen Anlei­tung, Rich­tungs­wei­sung, Leit­li­ni­en. Sie sind kor­rekt und ehr­lich, aber auch oft blau­äu­gig im nega­ti­ven Sinn. Typi­scher­wei­se hat man es in die­ser Kate­go­rie mit Tech­ni­kern zu tun. Dass rund­her­um Poli­tik gemacht wird, krie­gen sie gar nicht mit und es inter­es­siert sie auch nicht. Für sie zäh­len aus­schließ­lich Zah­len, Daten und Fakten.

FÜCHSE

Das sind intel­li­gen­te Leu­te, die gute Ver­käu­fer sind, zumin­dest wenn es um die eige­ne Per­son geht. Sie sind ehr­gei­zig und stre­ben nach Macht und Ein­fluss. Wer mit ihnen zu tun hat, soll­te mög­lichst früh­zei­tig erken­nen, dass er Füch­se vor sich hat. Er muss The­men sorg­fäl­tig aus­wäh­len und wis­sen, wovon er redet. Bei Füch­sen ist man nie sicher, was sie aus Infor­ma­tio­nen machen, sie sind nicht auf­rich­tig. Psy­cho­lo­gi­sche Spiel­chen beherr­schen sie perfekt.

ESEL

Die­se Leu­te wis­sen ein­fach nicht, was sie tun. Sie mar­schie­ren in die fal­sche Rich­tung und ver­ur­sa­chen jede Men­ge Ärger. Vom rich­ti­gen Umgang mit Men­schen und Situa­tio­nen haben sie kei­ne Ahnung. Wer auf sol­che Cha­rak­te­re stößt, soll­te sie mit gro­ßer Vor­sicht hand­ha­ben. Wenn mög­lich, soll­te man sie aus dem Pro­jekt­team entlassen.

ANMERKUNG

Die Typen­dar­stel­lun­gen beinhal­ten kei­ne Wer­tung der Per­sön­lich­keit. Sie zei­gen ledig­lich Ver­hal­tens- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­wei­sen von Men­schen auf, mit denen man es in Unter­neh­men, Insti­tu­tio­nen oder auch in Pro­jek­ten zu tun haben kann. Wel­cher Kate­go­rie ord­nen Sie sich zu?

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